已浏览:498 来源：本站 发布时间：2024-07-15
2024年7月14日，“坚定信心，笃定前行”乐虎lehu88vip官网2023年度表彰、2024年度上半年工作总结暨2024年度目标责任状签订大会在武月国际大酒店顺利举行，总公司全体员工、各项目中高层管理人员及获奖集体、个人等150余人参加本次会议。
本次会议开场是2024年度任命书的宣读，接着评选并表彰乐虎lehu88vip官网2023年度3个先进集体、3个优秀部门，3名优秀施工班组，83名优秀先进个人；其中6名优秀团队代表、个人及1名新进员工分享在各自工作领域的心得感悟。
会上，董事长与建筑公司负责人、各项目执行总经理签订了目标责任状，建筑公司负责人与各项目工程部负责人签订了《项目施工管理责任状》，责任状附件包含了集团全年总体目标、涵盖各业务部门的任务指标，同时以具体量化的指标体现了全方位的考核要求。
与会的各项目、各部门负责人分别就2024年度上半年工作完成情况进行汇报，并部署下半年主要工作计划与举措。
最后，董事长做重要讲话。就围绕2024年度的工作目标，他提出五点要求：
一、精细管理，改变思路，打造“品质提升年”。为顺应市场需求，开发高质量、高附加值的好房子，我们要围绕工程质量、安全建设、产品设计、景观打造等方面持续优化，精进维护。
二、迎难而上，开拓“建筑、运营、物业”新市场。建筑及物业板块需持续发力，加强对外拓展力度；今年部分商业项目需趁着去年整体升级改造的势头，引入知名且优质的品牌入驻，以此稳定市场，促进项目良性经营发展。
三、抓住契机，主动作为，实现销售新突破。去年以来，各类政策陆续出台，要主动作为，抢占先机，以赢得市场份额，实现销售业绩新突破。
四、用才赋能，强化执行，锻造发展新动力。要规范用人导向，加强廉政建设；强化责任担当，同步提升人才素质；以此打造高水平、高素质的人才队伍。
五、信息联通，管理赋能，开创高效新局面。全面实现信息化管理，为管理决策赋能，同步提升各类回款的催收力度，以降低企业经营成本，控制企业经营风险。
董事长最后提出，2024年，整个行业与我们集团面临的挑战依然存在，下半年，我们将实施以上举措的同时，正视困境，进一步增强个人、集团及行业发展自信，努力把握新机遇、走出新模式，锻造出一个更加健康的乐虎lehu88vip官网。
上一篇：已是第一篇
